Remote Leadership | Verteilte Teams erfolgreich und motivierend digital führen

Kontext

Mittlerweile sind sich Arbeitsmarkt-Experten sicher, dass das Home-Office nach Ende der Corona-Pandemie als ergänzende Arbeitsumgebung in den Firmen fest etabliert sein wird. Dieses "neue" digitale Arbeiten braucht digitale Führung. Das Führungsverhalten mit bewusstem Tun und Lassen hat beim Führen auf Distanz einen noch viel größeren Hebel als bei der Präsenzführung: ein modernes Rollenverständnis als Führungskraft, die Umsetzung moderner Managementinstrumente, der gezielte Einsatz passender digitaler Tools und eine dauerhaft hohe Leistungsfähigkeit und Motivation im Home-Office sind die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches digitales Führen.

Inhalte

Digital Führen - was bedeutet das?

• Relevante Aspekte des Digitalen Führens (virtuelle Teams bzw. gemischte Teams  – ein Teil im Büro, ein Teil im Home-Office)
• Faktoren für die Leistungsfähigkeit im Home-Office
• Führungs-Know-how für die tägliche Praxis
• Besonderheiten und Schwierigkeiten erkennen und damit umgehen
• Best Practice-Beispiele – was funktioniert, was nicht
• Hilfe zur Umsetzung bei individuellen betrieblichen Konstellationen

Update des Rollenverständnisses 

• Ohne regelmäßige physische Anwesenheit effektiv führen
• Vom Management by Walking Around hin zu Remote Leadership – dem Führen via „Fernsteuerung": agil, offen, vernetzt und zugleich ergebnisfokussiert
• Der digitale Führungsstil: Die Balance zwischen direktivem und partizipativem Führungsstil, zwischen Vorgabe und Selbstorganisation.

Neue Managementinstrumente einsetzen

• Strukturiertes und systematisches Vorgehen in der Führung
• Selbstorganisation, Freiräume und Partizipation ermöglichen
• Moderne Managementinstrumente in der Praxis (Anleitung für den sofortigen Einsatz)
• Einen Mix aus etablierten und agilen Managementinstrumenten einsetzen
• Unterschiedliche Persönlichkeitstypologien erfolgreich führen
• Erwartungshaltung gegenüber Führungskräften von Generation X, Y und Z-Generationen im Führungsstil berücksichtigen
• passende Führungsstile,
• Videokonferenzen effektiv gestalten,
• Fallarbeit: mein Team mit modernen Managementinstrumenten abbilden (Anleitung für den sofortigen Einsatz).

Digitalen Tools richtig nutzen

• Auswahl der Instrumente und Angebote zur digitalen Kommunikation, Kollaboration und Koordination
• Systematisierung und Kriterien für die Toolauswahl
• Konkrete Fallbeispiele anhand der gängigen Kollaborations-Software
• Fallarbeit: das Team mit digitalen Tools führen (Anleitung für den sofortigen Einsatz)

Optimale Leistungsfähigkeit und Motivation im Home-Office
Remote Führen heißt auch, im Home-Office zu arbeiten, als Führungskraft genauso wie als Teammitglied. Für eine remote agierende Führungskraft ist es daher von doppeltem Interesse die Herausforderung Home-Office zu meistern. Es geht zum einen darum, die eigene Motivation und Performance dauerhaft hoch zu halten. Gleichermaßen geht es aber auch darum, das Team genau dabei zu unterstützen.

• Optimale Leistungsfähigkeit im Home-Office: ein Mental Coach aus dem Leistungssport erläutert die mentalen Techniken der Spitzensportler
• Wer viel arbeitet muss auch viel Regenerieren: so geht es am schnellsten – von den Spitzensportlern lernen
• erfolgreiche Selbstmotivierung: der gekonnte Umgang mit dem inneren Schweinehund

Ihr Nutzen

Mit dem Wissen und den Praxisimpulsen aus diesem Seminar können Sie schnell auf neue Arbeitsbedingungen bei verteilten Teams reagieren und diese erfolgreich führen. Dabei wird auf bewährten klassischen Führungsprinzipien aufgebaut und diese werden in digitale, verteilte Arbeitsumgebungen transferiert.