01.07.2022 K-Management-Book

Durch die jahrelangen Brancheneinblicke in die Kunststoffindustrie zeigt sich eine Vielzahl von Handlungsfeldern. Ziel dieses Buches und zukünftiger Fortsetzungen ist es, Managementthemen für die Branche vorzustellen. In diesem ersten Buch liegt ein starker Schwerpunkt auf der Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen, beispielsweise für Kunststoffverarbeiter. Wie gehe ich als Unternehmen neue Märkte an? Wie agiere ich als Unternehmen und richte mich nicht nur an dem bestehenden Kundenkreis aus?

Im ersten Bereich wird kurz die Branche skizziert. Hierzu orientierte man sich am Netzwerk des Kunststoff-Instituts, welches die gesamte Wertschöpfungskette abbildet und diverse weitere Branchen abdeckt, in denen Kunststoffe für die Bauteilproduktion genutzt werden.

Den Schwerpunkt stellen neue Geschäftsmodelle dar. Wie lassen sich neue Ideen finden, z.B. mit der K-Businesscard? Wie kann ein Unternehmen Alleinstellungsmerkmale entwickeln? Zudem werden Ansätze gezeigt, wie der Vertrieb strukturiert, Märkte aktiv angegangen und durch Skalierung oder neue Ideen Umsätze generiert werden können.

Im Rahmen von Benchmark-Prozessen und des neuen K-Tools kann sich ein Unternehmen auf den Prüfstand stellen und  Handlungsmöglichkeiten entwickeln, um dem Wettbewerb besser zu begegnen. Die Annahmen, Mechanismen, Muster und Modelle beruhen auf Praxiserfahrungen und sollen Impulse geben, die letztendlich adaptiert und umgesetzt werden  können. Die Merkmale zu den Strukturen von Unternehmensgruppen stellen einen Praxisbericht dar, es können sich Abweichungen ergeben.

Schwerpunkt der Publikation sind: Branchenstruktur, Alleinstellungsmerkmale, Wettbewerbsvorteile, neue Geschäftsmodelle, Benchmarks für die Kunststoff-Branche,  inkl. eines 45-minütigen Webinars.